Administrar bien.
Gobernar mejor.
Te ayudamos a administrar tu empresa y a que se gobierne mejor. Llevamos mes con mes las áreas que la sostienen y la ordenamos desde la estrategia, para que decidas con información y no con sustos.
Sin presentación de ventas. Te contestamos el mismo día hábil. Desde Guadalajara, para todo México.
Dos maneras de ayudarte: ordenar tu empresa, o llevar sus áreas cada mes. Elige por dónde entrar.
Lo que creemos
La empresa mediana no fracasa por falta de esfuerzo. Fracasa porque no puede verse a sí misma.
Cuando una empresa crece, dejas de poder verla completa. Los números llegan tarde, todo depende de dos o tres personas y las decisiones grandes se toman a ciegas. Nuestro trabajo es que tu empresa se vea, se mida y se corrija. Que tú la gobiernes, en lugar de perseguirla.
Sin rodeos
¿Cuántas de estas te pasan?
Marca las que reconozcas. Ninguna es culpa de nadie: son el precio de crecer sin que la estructura crezca al mismo ritmo.
Nada de esto se guarda ni se envía hasta que tú decides escribirnos. Llévate la guía en una página: las seis preguntas y qué pedir este mes en cada área.
Por qué ahora
¿Qué día del mes entiendes cómo te fue?
Toca el día en que hoy te llega el cierre. Entre el día siete y ese día, decides sin saber cómo vas. Antes de hablar de honorarios, mira el tamaño del tema.
Tu cierre llega el día 25. Eso es el 60 % del mes tomando decisiones sin saber cómo vas.
216 días al año sin el número en la mano. Más de siete meses.
Quiero mi cierre el día sieteNo es una promesa de resultado: es aritmética de método. El día siete es la fecha fija con la que trabaja el área de finanzas. Lo que ese retraso le cuesta a tu margen lo calculamos sobre tus datos, en la plática.
Treinta minutos contigo valen más que cualquier folleto.
Platicar con nosotrosQué hacemos
Te ayudamos de dos maneras.
Una es llevar las áreas de tu empresa cada mes, como lo haría un buen equipo administrativo. La otra es ordenarla desde la estrategia, como lo haría un buen consejo. Casi todos los despachos hacen una sola. Nosotros hacemos las dos, y sabemos en qué orden van.
Ordenar tu empresa
Un proyecto, con inicio y fin.
Trabajamos contigo en cómo funciona la empresa de fondo. Son cuatro pasos que van en orden: qué negocio es, cómo se trabaja, qué números necesitas y qué conviene automatizar.
- Para
- Quien siente que el negocio ya no le cabe en la cabeza a una sola persona.
- Deja
- Una empresa ordenada que tu propia gente puede llevar, sin depender de nosotros.
- Cobro
- Contra la transformación acordada, por paso, con el monto cerrado antes de empezar. Nunca por horas.
Llevar tus áreas
Mes con mes, con fecha fija.
Las cinco áreas que tu empresa necesita y que casi nunca puede pagar completas: contabilidad, finanzas, legal, personas e inteligencia digital. Un equipo lleva el área y alguien con experiencia de dirección se sienta contigo cada mes a leerla y decidir.
- Para
- Quien tiene un área que le urge hoy y no puede o no quiere contratar un gerente completo.
- Deja
- El área funcionando con ritmo, y una conversación mensual que sí decide algo.
- Cobro
- Honorario mensual fijo por área y alcance. En conjunto, menos de lo que cuesta medio gerente.
Puedes empezar por cualquiera de las dos. Si no sabes cuál te toca, para eso es la conversación de treinta minutos.
Qué puedes pedirnos
Lo que puedes pedirnos desde mañana.
Para que no tengas que adivinar qué hace un despacho como este. Pasa el cursor por cada encargo y mira cómo se ve en la práctica.
Así se ve tu cumplimiento del mes en una página.
| Obligación | Vence | Estado |
|---|---|---|
| DIOT | Día 30 | Enviada |
| Declaración mensual | Día 17 | Presentada |
| Contabilidad electrónica | Día 5 del siguiente | En curso |
Así se ve la junta del mes: tres palancas y las decisiones.
Caja proyectada · ocho semanas
Semana 4 en alerta: cobranza a 45 días. Decisión tomada en la junta.
Así se ve el mapa de contratos: qué te expone hoy y cuánto.
| Contrato | Vence | Riesgo |
|---|---|---|
| Proveedor principal | Sin fecha | Alto · de palabra |
| Arrendamiento de nave | Mar 2027 | Medio · sin cláusula de salida |
| Distribuidor norte | Dic 2026 | Bajo · revisado |
| Cliente clave | Indefinido | Alto · sin penalización |
Así se ve el retrato de desempeño de un puesto.
| Qué se espera | Cómo se sabe | Este mes |
|---|---|---|
| Inventario cuadrado | Diferencia menor al 1 % | Cumplido |
| Surtido a tiempo | Pedidos en 48 h | Cumplido |
| Relevo preparado | Segundo capacitado en tres procesos | En curso |
| Mermas bajo control | Menor al 2 % | Pendiente |
Así se ve un proceso automatizado con su medidor.
Así se ve el mapa del negocio en una página.
Así se ve una contratación con criterios firmados antes.
| Criterio acordado antes | Peso | Finalista A | Finalista B |
|---|---|---|---|
| Ha llevado un equipo de 20+ | 30 % | Sí | Sí |
| Cierra el mes con números | 30 % | Sí | Parcial |
| Deja relevo preparado | 20 % | Sin evidencia | Sí |
| Encaje con la dirección | 20 % | Alto | Alto |
Así se usan los treinta minutos. Sin presentación de ventas.
Lo que no está en esta lista, pregúntalo igual. Si no es lo nuestro, te decimos con quién sí.
Las cinco áreas
Las áreas que necesitas, sin cinco gerentes.
En cada una la fórmula es la misma: un equipo lleva el área todos los meses y alguien con experiencia de dirección se sienta contigo a leer los resultados y decidir. Pasa el cursor por cada área para ver cómo se ve en la práctica.
| Obligación | Vence | Estado |
|---|---|---|
| DIOT | Día 30 | Enviada |
| Declaración mensual | Día 17 | Presentada |
| Contabilidad electrónica | Día 5 del siguiente | En curso |
Llevamos tu contabilidad y tus obligaciones fiscales al día, y cada mes te explicamos los números en idioma de negocio, no en idioma fiscal.
Ver contabilidad completo →Caja proyectada · ocho semanas
Semana 4 en alerta: cobranza a 45 días. Decisión tomada en la junta.
Un ciclo mensual con fecha fija: el cierre llega el día siete, explicado, y una junta donde se ponen sobre la mesa los dos o tres temas que sí mueven tu empresa.
Ver finanzas completo →| Contrato | Vence | Riesgo |
|---|---|---|
| Proveedor principal | Sin fecha | Alto · de palabra |
| Arrendamiento de nave | Mar 2027 | Medio · sin cláusula de salida |
| Distribuidor norte | Dic 2026 | Bajo · revisado |
| Cliente clave | Indefinido | Alto · sin penalización |
La exposición legal de una empresa mediana casi nunca explota donde uno la mira: contratos que nadie revisó, acuerdos de palabra, cobranza sin estructura. Empezamos por ahí.
Ver legal completo →| Qué se espera | Cómo se sabe | Este mes |
|---|---|---|
| Inventario cuadrado | Diferencia menor al 1 % | Cumplido |
| Surtido a tiempo | Pedidos en 48 h | Cumplido |
| Relevo preparado | Segundo capacitado en tres procesos | En curso |
| Mermas bajo control | Menor al 2 % | Pendiente |
Tu intuición sobre tu gente probablemente es buena. El problema es que no la tiene tu segundo, no sobrevive a tu ausencia y cada bono se vuelve una negociación.
Ver capital humano completo →Retrato en seis preguntas, sin costoNo vendemos software ni robots sueltos. Buscamos los procesos concretos donde automatizar se nota en el resultado, y lo medimos.
Ver inteligencia digital completo →
Primero los números están bien. Después los números dirigen. Después la tecnología multiplica.
Si los números están mal, automatizarlos solo hace el error más rápido. Por eso contabilidad, finanzas e inteligencia digital van en ese orden. Legal y capital humano pueden empezar por su cuenta: no dependen de esa cadena.
Consultoría
Cuatro pasos. Siempre en este orden.
No es un menú de servicios sueltos. Cada paso se apoya en el anterior. Si nos pides el cuarto y te falta el primero, te lo decimos.
Qué negocio es, y dónde gana dinero.
Definimos contigo cómo compite tu empresa, dónde gana dinero de verdad y qué estructura necesita para defenderlo. Es el paso de fondo: aquí se decide el negocio antes de tocarlo. Sales con eso por escrito, no con una presentación.
Empieza por
La conversación que casi nunca se tiene: qué vendes, a quién, por qué te compran a ti y qué parte de eso es defendible.
Termina con
La estructura que esa respuesta exige, escrita. Y las decisiones que venías posponiendo, tomadas.
Lo que no hace
Este paso no ejecuta ni instala nada. Decide. Si lo que necesitas hoy es que alguien opere un área, esa es la otra puerta.
Que la empresa funcione aunque tú no estés.
Dejamos escrito y funcionando cómo se hace el trabajo, quién lo revisa y cada cuándo. La empresa deja de depender de la memoria de las personas. Lo que se instala se queda: no necesita que nosotros sigamos ahí.
Empieza por
El flujo que hoy se sostiene con juntas de emergencia y la memoria de tres personas.
Termina con
Un sistema que se revisa solo porque tiene ritmo, dueño y criterio. Con fechas, no con buenas intenciones.
Lo que no hace
No entramos aquí si el primer paso no está resuelto. Poner orden alrededor de una discusión sin cerrar es perder el tiempo de los dos.
Los números que necesitas para decidir, a tiempo.
Empezamos por la decisión que necesitas tomar y construimos hacia atrás el número que la sostiene. Información para dirigir, no reportes por costumbre. La prueba es simple: si el dato no cambia una decisión, no se construye.
Empieza por
Las tres o cuatro decisiones que tomas cada mes y hoy tomas a ciegas.
Termina con
El número que llega a tiempo, cuadra y cambia una decisión. Del reporte que se archiva al dato que se usa.
Lo que no hace
No construimos reportes sobre un proceso desordenado. Si nadie es dueño del dato ni hay fecha para producirlo, el reporte será una foto bonita de un desorden.
Automatizar lo que ya funciona.
La tecnología llega al final, cuando multiplica; nunca al principio, cuando disfraza. Automatizamos lo que ya funciona y ya se mide, para que tu gente haga más con menos esfuerzo.
Empieza por
El proceso como de verdad ocurre, no como está dibujado. Y el dato que lo alimenta, revisado.
Termina con
Lo que sí convenía automatizar, automatizado, y con un medidor que diga si rindió.
Lo que no hace
No se automatiza sobre datos sucios. Si tu información todavía no es confiable, automatizarla no la arregla: la vuelve más rápida y más falsa.
No se automatiza lo que no se construyó. No se construye sobre lo que no se ordenó. No se ordena un negocio que nadie decidió qué es.
Lo que no hacemos
Cinco cosas que no vamos a hacer.
Aunque nos las pidas. No es una pose: es la única prueba que podemos ofrecerte hoy sin faltarte al respeto.
No automatizamos sobre datos sucios.
Si tu información no es confiable, un tablero solo automatiza el error, y además te lo cobra. La tecnología llega al final, cuando multiplica; nunca al principio, cuando disfraza.
No empezamos por la mitad.
Si nos pides el cuarto paso y te falta el primero, te lo decimos. No se automatiza lo que no se construyó ni se construye sobre lo que no se ordenó.
No medimos personas. Medimos procesos.
Ningún sistema que instalamos produce un ranking de individuos para decidir castigos. La información sirve para gobernar el negocio, no para vigilar a tu gente.
No cobramos por horas.
Los honorarios se acuerdan contra la transformación. Vender horas premia la lentitud, y nosotros no vivimos de eso.
No te vamos a enseñar un muro de logos.
Te vamos a enseñar casos: qué empresa era, qué le pasaba, qué se hizo y qué cambió. Sin nombres que no nos hayan autorizado, sin cifras que no hayamos medido y con el método a la vista, para que puedas revisarlos, no para que los aplaudas. Los primeros se publican aquí conforme cada empresa los autoriza.
Los logos se compran. Las negativas cuestan dinero.
Cómo trabajamos
Controlar no es lo mismo que gobernar.
Controlar es que alguien revise que las cosas se hicieron. Gobernar es que la empresa te diga qué está pasando, que tú decidas con eso y que la decisión se cumpla sin perseguir a nadie. Lo primero cansa. Lo segundo escala.
Todo lo que entregamos, sea un diagnóstico, un reporte, un sistema o un agente de inteligencia artificial, pasa por la misma prueba antes de tocar a un cliente. Debe dejar a tu negocio más:
Observable
Puedes ver lo que realmente ocurre.
Dejas de adivinar.
Medible
Lo que ocurre tiene número y fecha.
Sabes cuánto y cuándo.
Interpretable
El número cuenta una historia que entiendes.
El dato habla tu idioma.
Gobernable
La historia te permite decidir con criterio.
Puedes actuar con eso.
Corregible
La decisión mejora el sistema para el siguiente ciclo.
El próximo mes sale mejor.
La capa técnicaLo que la empresa hace
Procesos, sistemas, números. Es lo que todos miran. Es lo más fácil de arreglar y lo menos suficiente.
La capa orgánicaCómo se coordina de verdad
La empresa real, no la del organigrama. Diseñar para el papel es diseñar para una empresa que no existe.
La capa antropológicaPara qué lo hace
Qué premia, qué castiga, qué se atreve a decir en una junta. Ignorar esta capa es la razón por la que la mayoría de los proyectos de mejora se archivan.
Qué te llevas
No un diagnóstico empastado: una empresa que sabe gobernarse. Lo que se instala queda en sistemas, tableros y reglas que tu propia gente puede llevar, porque el objetivo no es que nos necesites para siempre.
Cómo se cobra
Los proyectos de transformación se acuerdan contra el resultado de la transformación, nunca por horas. Las áreas en operación tienen un honorario mensual fijo por área y alcance, que en conjunto cuesta menos que medio gerente. Sin sorpresas al final del mes, y el monto lo conoces antes de empezar.
Para quién
Para quién sí. Y para quién no.
Trabajar con quien no debemos nos cuesta caro a los dos. Preferimos decirlo antes.
Para quién sí
- Empresa mediana mexicana: ventas entre cien mil y cinco millones de pesos al mes, operación real y dueño presente.
- Te sientas en la mesa. Lo que se decide aquí no se delega: cómo compite el negocio, quién rinde, dónde se fuga el margen.
- Un negocio que ya no te cabe en la cabeza, y lo sabes.
- Disposición a que la información diga cosas incómodas. Un sistema que solo confirma lo que ya crees no sirve para nada.
Para quién no
- Si buscas un reporte para tranquilizar a un tercero: un banco, un socio, una auditoría. Eso lo hace cualquiera, más barato.
- Si quieres tecnología antes que orden. Te vamos a decir que no, y la plática va a ser corta.
- Si buscas una firma que ejecute sin opinar. No es lo que somos, y fingirlo sería engañarte despacio.
- Si necesitas defensa en un pleito hoy. Nuestra práctica legal es preventiva. Si tienes el fuego encendido, te lo decimos y te referimos.
Si nada de esto te describe, la plática honesta dura diez minutos y te la debemos igual.
Dónde estamos
De Guadalajara para el mundo, empezando por toda la República.
Las juntas de dirección se hacen en persona en la zona metropolitana de Guadalajara y a distancia en el resto del país. Las áreas se llevan de forma remota, con el mismo ritmo y las mismas fechas, esté donde esté tu empresa.
Empezar
Treinta minutos contigo.
No hay presentación de ventas. Hay una plática sobre cómo está gobernado tu negocio hoy y qué te está costando no verlo. Si al final te decimos que no somos lo que necesitas, te lo decimos.
Elige un día
Y una hora
Tres datos para llegar preparados
Elige día y hora.
Nada se envía hasta que tú confirmas. Aviso de privacidad.
Te contestamos el mismo día hábil. También por correo: jorge@grupomumar.com.
Tu último cierre y tu organigrama, como estén. Si no existen, también es un dato.
Si hay encaje, propuesta por escrito en cinco días hábiles. Si no, te decimos con quién sí.