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Consultoría · ordenar tu empresa

Cuatro pasos. En este orden.

No es un menú de servicios sueltos: es una cadena. Cada paso se apoya en el anterior. Sales con una empresa ordenada que tu propia gente puede llevar, sin depender de nosotros. Un proyecto con inicio y fin, cobrado contra la transformación, nunca por horas.

Platicar sobre mi empresaEmpezar por el primer paso
Mapa del negocio · en una páginaVista ilustrativa
A quién le vendesDos segmentos. Uno rentable.
Por qué te compranEntrega en 48 h. No el precio.
Dónde ganas dineroRefacciones, no venta de equipo.
Cómo se trabajaTres procesos con dueño, ritmo y criterio. Juntas con fecha.
Qué númerosMargen por línea. Caja a ocho semanas.
Qué se automatizaCotización y surtido.
Qué se decidióCerrar la línea que no deja.
Con esto decidesqué negocio eres antes de tocar un proceso, y qué dejas de hacer.
Se sale con el negocio decidido por escrito, no con una presentación.
Decidir

Qué negocio es, y dónde gana dinero.

Cada área jala para un lado distinto. Nadie discute la estrategia; se discuten los síntomas.

Definimos contigo cómo compite tu empresa, dónde gana dinero de verdad y qué estructura necesita para defenderlo. Es el paso de fondo: aquí se decide el negocio antes de tocarlo.

Qué recibes

  • El mapa del negocio en una página: a quién le vendes, por qué te compran, dónde ganas dinero
  • Las decisiones que venías posponiendo, tomadas y por escrito
  • La estructura que esa decisión exige, dibujada

Cómo se hace

  • Dos o tres sesiones de dirección contigo y tu primer círculo
  • Una lectura de tus números por línea de negocio, con lo que haya
  • Un documento corto que se vuelve la referencia para los tres pasos siguientes
Lo que no hace. Este paso no ejecuta ni instala nada. Decide. Si lo que necesitas hoy es que alguien opere un área, esa es la otra puerta.
Gobernar

Que la empresa funcione aunque tú no estés.

Todo funciona porque alguien se acuerda. Las juntas son de emergencia. No diriges: apagas fuegos.

Dejamos escrito y funcionando cómo se hace el trabajo, quién lo revisa y cada cuándo. La empresa deja de depender de la memoria de las personas.

Qué recibes

  • Los tres o cuatro procesos que sostienen la empresa, con dueño, ritmo y criterio
  • Un calendario de juntas que sí deciden, con su guion
  • La regla para que lo instalado se quede cuando nosotros ya no estemos

Cómo se hace

  • Leemos los procesos como de verdad ocurren, no como están dibujados
  • Se diseña con tu gente, no para tu gente
  • Se prueba un ciclo completo antes de darlo por instalado
Lo que no hace. No entramos aquí si el primer paso no está resuelto. Poner orden alrededor de una discusión sin cerrar es perder el tiempo de los dos.
Construir

Los números que necesitas para decidir, a tiempo.

Tienes reportes. Muchos. Ninguno te sirve para decidir.

Empezamos por la decisión que necesitas tomar y construimos hacia atrás el número que la sostiene. Información para dirigir, no reportes por costumbre.

Qué recibes

  • Las tres o cuatro decisiones del mes, con el dato que cada una necesita
  • Un tablero de dirección que cabe en una página
  • La fuente de cada número, con dueño y fecha

Cómo se hace

  • Si el dato no cambia una decisión, no se construye
  • Se construye sobre el registro que ya existe; si no es confiable, primero se arregla
  • Un ciclo de prueba con números reales antes de confiar en el tablero
Lo que no hace. No construimos reportes sobre un proceso desordenado. Si nadie es dueño del dato ni hay fecha para producirlo, el reporte será una foto bonita de un desorden.
Automatizar

Automatizar lo que ya funciona.

Te venden inteligencia artificial por todas partes. Nadie te ha preguntado qué decisión tuya va a mejorar.

La tecnología llega al final, cuando multiplica; nunca al principio, cuando disfraza. Automatizamos lo que ya funciona y ya se mide.

Qué recibes

  • Los dos o tres procesos donde automatizar se nota en el resultado
  • Cada uno automatizado y con un medidor que diga si rindió
  • El criterio del negocio guardado como activo propio, no en la cabeza de alguien

Cómo se hace

  • Primero el dato, después la máquina
  • Se mide antes y después, con el mismo medidor
  • Si no se paga sola en un plazo razonable, no se instala
Lo que no hace. No se automatiza sobre datos sucios. Si tu información todavía no es confiable, automatizarla no la arregla: la vuelve más rápida y más falsa.

No se automatiza lo que no se construyó. No se construye sobre lo que no se ordenó. No se ordena un negocio que nadie decidió qué es.

Para quién es

Para el dueño que ya no puede verla completa.

La consultoría es para una empresa mediana con operación real, cuyo dueño se sienta en la mesa y está dispuesto a que la información diga cosas incómodas. Si lo que te urge hoy es un área, empieza por ahí: las áreas y la consultoría se encadenan, no compiten.

ContabilidadQue tus números estén bien, a tiempo y sin sustos con el SATFinanzasSaber cómo te fue en el mes el día siete, no el día veinticincoLegalProtegerte antes de que el problema tenga abogado enfrenteCapital humanoSaber quién rinde y qué se espera de cada quien

Antes de escribirnos

Lo que todos preguntan antes de escribirnos

¿Cuánto dura el proyecto?

Depende de cuántos pasos necesites. El primero son semanas; los cuatro, varios meses. Se acuerda al inicio, con fechas.

¿Puedo empezar por el tercer paso?

Si el primero está resuelto, sí. Si no, te lo decimos: construir números sobre un negocio sin decidir es perder el tiempo de los dos.

¿Qué tengo que poner yo?

Tu presencia en las sesiones de dirección y la disposición a que la información diga cosas incómodas. El resto lo levantamos nosotros.

¿Cómo se cobra?

Contra la transformación acordada, por paso, nunca por horas. Sabes cuánto antes de empezar.

¿Qué pasa cuando se van?

Lo instalado se queda: procesos con dueño, juntas con fecha, números con criterio. El objetivo es que no nos necesites para siempre.

Empezar

Treinta minutos contigo.

Una plática sobre cómo está gobernado tu negocio hoy y por dónde conviene empezar. Si no somos lo que necesitas, te lo decimos.

Escribirnos por WhatsApp

Te contestamos el mismo día hábil. También por correo: jorge@grupomumar.com.

Trae

Tu último cierre y tu organigrama, como estén. Si no existen, también es un dato.

Después

Si hay encaje, propuesta por escrito en cinco días hábiles. Si no, te decimos con quién sí.